人才資源是企業(yè)第一資源，要大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，全面推進(jìn)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。著力構(gòu)建高效的管理團(tuán)隊(duì)、培育精湛的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、打造一流的員工團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍。

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    構(gòu)建高效的管理團(tuán)隊(duì)

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    培育精湛的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

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    打造一流的員工團(tuán)隊(duì)

人才戰(zhàn)略核心

人才體系建設(shè)遵循“十二字”方針：引得進(jìn)、留得住、育得出、用得好

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    引進(jìn)人

    基于能力素質(zhì)模型，對(duì)應(yīng)聘者做能力評(píng)估、進(jìn)行人崗能力匹配

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    培養(yǎng)人

    構(gòu)建培訓(xùn)課程體系，通過(guò)培訓(xùn)提高員工各項(xiàng)素質(zhì)

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    用好人

    基于崗位能力匹配結(jié)果，進(jìn)行人員的異動(dòng)、晉升

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    留住人

    基于能力評(píng)估，確定職能等級(jí)，支持基于職能等級(jí)的薪酬體系